INTERVIEWS

U treft hier een aantal interviews met leden van de Lighthouseclub waarin hun motivatie om deel te nemen aan het jubileum alsmede hun verwachtingen van het evenement naar voren komen.

U klikt op een regel om het interview te openen.

Jan Straatman Balance & Result Organisatie Adviseurs

directeur (partner)

Bent u bestuurslid vh LHC?	Nee
1. Wat was voor u de reden om u aan te melden voor de lustrumbijeenkomst?	Lighthouseclub is een netwerk van ondernemers professionals. Het lustrum biedt de gelegenheid om het netwerk te vergroten/verbreden naar collega's uit andere departementen. Voor mij zijn de lokale contacten binnen het departement erg waardevol. Het LHC-netwerk wordt voor mij interessanter op regionale en landelijke schaal.
2. Wanneer is de bijeenkomst voor u een succes?	De bijeenkomst is voor mij een succes als er veel gelegenheid is voor ontmoetingen. Enerzijds met bekenden uit het netwerk. Anderzijds zeker ook met professionals uit andere regio's. Voor dat laatste hoop ik dat gefaciliteerd wordt om 'geestverwanten' te vinden. Daarnaast zou ik het zeer waarderen als LHC door een inhoudelijk programma laat zien dat de bouwsector midden in de maatschappelijke ontwikkelingen staat en haar verantwoordelijkheid neemt.
3. Hoe zou u de lustrumdag bij andere leden willen aanbevelen?	De lustrumdag is dé gelegenheid om je netwerk te vergroten. Je ontmoet mensen die gedreven zijn om een gebouwde omgeving met te creëren die gewaardeerd wordt door klanten en de samenleving. De lustrumdag biedt je de gelegenheid om in een ontspannen, informele sfeer met 'peers' te praten over wat je bezig houdt; niet alleen zakelijk, maar ook persoonlijk.
4. Welke actuele thema’s zou u behandeld willen zien op 15-09?	duurzaamheid (wat betekent dat voor mijn business) ketensamenwerking, nieuwe samenwerkingsvormen in de keten (van een vechtcultuur en elkaar te slim af zijn naar samenwerkingsvormen die meer gericht zijn op prestaties, continuïteit en fatsoenlijke verhoudingen) geïntegreerde contracten (innovatieve bouworganisatievormen, gunnen op waarde) sociale innovatie (als we mensen in de bouw zo belangrijk vinden, waarom besteden we dan zo weinig aandacht aan hun ontwikkeling en randvoorwaarden voor optimaal presteren)
5. Wat kan de LHC volgens u bijdragen aan de transformatie van de bouwkolom in Nederland?	Dialoog, dialoog, dialoog!! De LHC is bij uitstek een netwerk van professionals uit alle geledingen. Organiseeer het debat hoe we als sector georganiseerd zouden willen zijn (vanuit een gezond zakelijk en (inter)menselijk perspectief). Bespreek hoe we zelf en samen de condities kunnen creëren om dit werkelijkheid te maken. Laat de goede voorbeelden zien.
6. Hoe definieert uw organisatie duurzaamheid en hoe wordt daar vorm aan gegeven?	Duurzaamheid is voor ons het beperken van de belasting en uitputting van het milieu. Daar zit ook een sociale en MVO-component in; creëer condities waarin je medewerkers prettig kunnenn functioneren en biedt ze de gelegenheid om zich te ontwikkelen. Wij geven daar vorm aan door op de eerste plaats bedrijven te adviseren op het gebied van duurzaamheid en MVO (hoe organiseren we dat) en op de tweede plaats door in het eigen kantoor zoveel mogelijk duurzame keuzes te maken. Moeilijkste punt blijft het vervoer.
7. Hoe kan uw organisatie een rol spelen in het weer op gang brengen van de woningmarkt?	Wij adviseren bedrijven om klantgerichter te opereren. dat wil zeggen, hun bedrijfsstrategie en keuze van product-marktcombinaties heel zorgvuldig te kiezen en daar dan de beste in te worden. Daarbij zetten we ketensamenwerking, virtueel bouwen (BIM) en Lean Bouwen (procesbeheersing) in. Daarnaast adviseren wij opdrachtgevers en de bouwkolom bij het vinden van nieuwe vormen om vraag en aanbod bij elkaar te brengen (bijv. gunnen op waarde, emvi).

Ferry Cornelissen Cornelissen DakTechniek B.V.

Directeur/eigenaar

Bent u bestuurslid vh LHC?	Nee
1. Wat was voor u de reden om u aan te melden voor de lustrumbijeenkomst?	Ik vind belangrijk om naast onze lokale Departement ander Departementen te ontmoeten. Hierbij verwacht ik dat er een landelijk netwerk ontstaat vanuit de LHC.
2. Wanneer is de bijeenkomst voor u een succes?	Voor mij is de bijeenkomst een succes als de vlekkeloos verloopt, een ieder het naar zijn zin heeft gehad, er genetwerkt wordt en ik persoonlijk er minimaal een contact aan overhoudt.
3. Hoe zou u de lustrumdag bij andere leden willen aanbevelen?	Tijdens onze vergaderingen vraag ik een ieder die ik spreek of hij/zij zich heeft aangemeld. Indien hij/zij dit nog niet heeft gedaan vraag ik waarom niet. Ik geef dan ook aan dat het een meerwaarde is dat je ga, want iemand anders kan wel behoefte hebben aan jouw expertise.
4. Welke actuele thema’s zou u behandeld willen zien op 15-09?	Weet u wat de toegevoegde waarde is dat u een LHC member bent? Als u dat weet, weet u dan ook wat een andere LHC wan u verwacht?
5. Wat kan de LHC volgens u bijdragen aan de transformatie van de bouwkolom in Nederland?	op dit moment geen pasklaar antwoord op, mijn excuses.
6. Hoe definieert uw organisatie duurzaamheid en hoe wordt daar vorm aan gegeven?	Binnen CDT doen wij ons best om tijdens renovatieprojecten de daken te verduurzamen met kwalitatieve goede producten. Te denken valt aan levensduurverlengend, Co2 reductie, reflecterende dakbanen (minder warm, minder koeling binnen), tuindaken, leefdaken, etc.
7. Hoe kan uw organisatie een rol spelen in het weer op gang brengen van de woningmarkt?	Onze organisatie heeft daar geen inbreng in, hooguit houden wij de woningen droog.

Rob Steijn Dura Vermeer Bouw Leidschendam bv

Directievoorzitter

Bent u bestuurslid vh LHC?	Ja
1. Wat was voor u de reden om u aan te melden voor de lustrumbijeenkomst?	Ik meen dat je als bestuur daar gewoon moet zijn. Leuk ook dat wij als oudste departement aansluiten.
2. Wanneer is de bijeenkomst voor u een succes?	Als we in een ongedwongen sfeer inspiratie opdoen, bijpraten met relaties en nieuwe contacten leggen.
3. Hoe zou u de lustrumdag bij andere leden willen aanbevelen?	Als dé bouw- en vastgoed netwerkbijeenkomst van het jaar.
4. Welke actuele thema’s zou u behandeld willen zien op 15-09?	Hoe in te spelen op krimp, flexibiliteit van stedelijke gebieden en impact op de buitengebieden. Oplossingen door Ketensamenwerking met Duurzaamheid als principe.
5. Wat kan de LHC volgens u bijdragen aan de transformatie van de bouwkolom in Nederland?	Door het confronteren van de aanwezigen met de gevolgen van het doorzetten van de huidige samenwerkingsvormen. De mensen uitdagen om gewoon te gaan doen.
6. Hoe definieert uw organisatie duurzaamheid en hoe wordt daar vorm aan gegeven?	Onze visie op Duurzaamheid: Wij zijn ons bewust van de fysieke en maatchappelijke omgeving, waarin onze klanten en wijzelf opereren. De thema's duurzaamheid en mvo dagen ons voortdurend uit om te innoveren en te verbeteren. Simpelweg omdat elke ontploiing van bouwactiviteit effect heeft op mens, Milieu en Markt. Dit is een gegeven dat zich heeft genesteld in de genen van onze onderneming . Het voelen vandeze verantwoordelijkheid gaat simpelweg verder dan sec willen voldoen aan milieu en regelgeving. Dura Vermeer kent een duurzaamheids- en mvo-programma voor middellagetermijn, dat is gestoeld op de thema's Mens, Milieu en Markt.
7. Hoe kan uw organisatie een rol spelen in het weer op gang brengen van de woningmarkt?	Door de kennis en ervaring in te zetten en niet in de laatste plaats ons netwerk. Maatschappelijke betrokkenheid is hierbij essentieel.

Hans Turenhout La Gro Advocaten

Advocaat en lid van het dagelijks bestuur van La Gro Advocaten

Bent u bestuurslid vh LHC?	Ja
1. Wat was voor u de reden om u aan te melden voor de lustrumbijeenkomst?	Een feestelijke mijlpaal als dit lustrum moet je samen vieren. Als bestuurslid van LHC, departement Rijnsteden, is mijn aanwezigheid vanzelfsprekend en eigenlijk zou dat voor alle leden moeten gelden. Met elkaar bepalen we de koers van deze club. Dat vraagt om een actieve betrokkenheid, die zich zowel bij feestelijkheden als in tijden van crisis doet gelden.
2. Wanneer is de bijeenkomst voor u een succes?	Deze bijeenkomst is een succes wanneer zij drukbezocht wordt en een uitdagend programma biedt. Natuurlijk is het leuk om het nuttige met het aangename te verenigen, maar onze branche kent zulke roerige tijden dat alleen een gezellige borrel niet toereikend is. De LHC is een verzamelplaats voor alle betrokken partijen in de bouwnijverheid. Wanneer je die expertise bij elkaar brengt, moet je haar ook benutten. Gebruik deze dag dus ook om een antwoord of een richting te formuleren voor heikele onderwerpen.
3. Hoe zou u de lustrumdag bij andere leden willen aanbevelen?	Als een evenement dat niemand in de bouwsector mag missen. Een gelegenheid om ervaring uit te wisselen, kennis bijeen te brengen en initiatieven met elkaar te verbinden. Een momentum dat zich leent voor een terugblik, maar zeker voor het formuleren van een toekomstvisie. En natuurlijk ook als een netwerkevenement met volop mogelijkheden om kennis te maken en bij te praten.
4. Welke actuele thema’s zou u behandeld willen zien op 15-09?	a) De faalkosten in de bouw. Hierover wordt al jarenlang gesproken zonder dat het tot een oplossing komt. Het zou mooi zijn als het lustrum een kentering tot stand brengt. b) De toenemende tendens om ver onder de reële prijs in te schrijven om de aanbesteding te winnen. Zonder fatsoenlijke prijzen geen fatsoenlijke projecten.’Een staart van nul’ schaadt niet alleen de individuele bedrijfsvoering, maar ook het collectieve belang van de branche. c) De uitdijende regelgeving. Als branche voeren wij een achterhoedegevecht door te klagen over de bureaucratie, terwijl wij ook voorop kunnen lopen met betere voorstellen en alternatieven.
5. Wat kan de LHC volgens u bijdragen aan de transformatie van de bouwkolom in Nederland?	De bouw heeft nog steeds het imago van een ouderwetse branche die weinig mobiliteit en vooruitgang kent. De LHC is de uitgewezen partner om hierin meer dynamiek aan te brengen. Doordat alle disciplines in de LHC vertegenwoordigd zijn, beschikken we over een sterk en veelzijdig platform. Van bouwers tot juristen en van installateurs tot opdrachtgevers: alle belanghebbenden kunnen hun stem laten horen en dat geeft een krachtig geluid. Echte verandering komt van onderaf, vanuit de praktijk. In die zin zou de LHC veel vaker als gesprekspartner voor de politiek kunnen dienen.
6. Hoe definieert uw organisatie duurzaamheid en hoe wordt daar vorm aan gegeven?	Bij La Gro Advocaten vertalen we duurzaamheid vooral naar duurzame samenwerkingsverbanden. Wij kennen verschillende gespecialiseerde secties, waarmee ons kantoor juridische ondersteuning biedt aan ondernemers, overheden en corporaties. Wij kennen onze cliënten en wij kennen hun branche. Als sparringpartner zoeken we vooral de samenwerking op de lange termijn, die verder gaat dan incidentele procedures en ad hoc acties.
7. Hoe kan uw organisatie een rol spelen in het weer op gang brengen van de woningmarkt?	Als jurist vervullen we in dat proces geen directe, maar wel een faciliterende rol. Wij maken ondernemers, corporaties en overheden wegwijs in het woud van wet- en regelgeving en denken mee over een toekomstbestendige strategie. Door die ondersteuning krijgen zij weer de ruimte om zich te richten op hun primaire proces hun ondernemerschap. Dat vormt een goede basis om bestaande patronen te doorbreken.

Harry Verkerk WHR Installatie-adviseurs

directeur

Bent u bestuurslid vh LHC?	Ja
1. Wat was voor u de reden om u aan te melden voor de lustrumbijeenkomst?	"Als lid van een departement van een grotere organisatie vind ik het van essentieel belang ook de organisatie als geheel beter te leren kennen. Het draait niet alleen om je eigen departement maar zie het in een breder perspectief. Zo'n dag als deze is uitermate geschikt om ook eens buiten je departement te kijken. Daarnaast verwacht ik dat het gewoon een gezellige dag zal worden waar je je netwerk weer verder kunt uitbreiden en verstevigen. "
2. Wanneer is de bijeenkomst voor u een succes?	De bijeenkomst is voor mij een succes wanneer mijn vrouw en ik met een tevreden gevoel terugkijken op deze dag. Dit gevoel zal bij mij mede bepaald worden door de contatcen die je op zo'n dag maakt met zowel bestaande als nieuwe relaties. Daarnaast verwacht ik interessante onderwerpen waar we met z'n allen iets van op kunnen steken.
3. Hoe zou u de lustrumdag bij andere leden willen aanbevelen?	Een dag als deze is de gelegenheid om je te laten zien. Op een ongedwongen en informele wijze je bestaande relaties ontmoeten en nieuwe contacten leggen. Ervaringen uitwisselen van hoe we omgaan met de problemen/uitdagingen waar we op dit moment in de markt mee te maken hebben.
4. Welke actuele thema’s zou u behandeld willen zien op 15-09?	"de volgende thema's zou ik graag behandeld willen zien: - hoe zorgen we er voor dat we de kennis in de installatiebranche weer op niveau krijgen? In de bouw hebben we bijna meer managers dan mensen die ook echt verstand hebben van de techniek. - hoe borgen we de te leveren en geleverde kwaliteit bij het huidige prijsniveau in de markt? Hebben beide thema's een relatie met elkaar? "
5. Wat kan de LHC volgens u bijdragen aan de transformatie van de bouwkolom in Nederland?	nagenoeg alle partijen in de bedrijfskolom zijn wel in meer of mindere mate lid van de lighthouse. Door de bijeenkomsten onstaan er informele laagdrempelige contacten. Marktpartijen zullen zelf het initiatief moeten nemen om elkaar op te zoeken. De lighthouse is een tool dat gebruikt kan worden om partijen met elkaar in contact te brengen.
6. Hoe definieert uw organisatie duurzaamheid en hoe wordt daar vorm aan gegeven?	Duurzaamheid is het bewust en met respect omgaan met alles wat met onze leefomgeving heeft te maken. Het gaat niet alleen om hoe onze organisatie dit wil uitstralen maar ook hoe onze medewerkers hier in staan. Het begint bij jezelf. Het gaat verder dan alleen maar energiezuinige gebouwen realiseren. Kijk vanaf de initiatieffase tot en met het moment dat een gebouw aan het einde van zijn levensduur is. Wat kunnen we er dan nog mee?
7. Hoe kan uw organisatie een rol spelen in het weer op gang brengen van de woningmarkt?	Als adviseur voor technische installties hebben wij primaire weinig invloed op het weer op gang brengen van de woningmarkt. In eerste instantie ligt hier een taak bij de financiele dienstverlening en de overheid. Wie hebben de stagnatie veroorzaakt?

J.P.J. Senten Stichting Sint Jacob

programmamanager Bouw & vastgoed

Bent u bestuurslid vh LHC?	Ja
1. Wat was voor u de reden om u aan te melden voor de lustrumbijeenkomst?	Naast de verantwoordelijkheid als bestuurder is het uitermate plezierig om in een bredere context kennis te nemen van datgene wat er speelt in de club. Om in een bijzondere ambiance en prettige omgeving kennis te maken en te delen met collega's uit het vakgebied en de club. Iets wat ook uitstijgt boven de ALV.
2. Wanneer is de bijeenkomst voor u een succes?	Als uit de nabesprekingen blijkt dat een overgrote meerderheid het als zeer prettig en zinvol heeft ervaren. Er vanuitgaande dat er een opkomst van meer dan 600 personen gerealiseerd zal worden.
3. Hoe zou u de lustrumdag bij andere leden willen aanbevelen?	Als een uitgelezen kans om in een prettige en ontspannen sfeer kennis te nemen van de grootte, breedte en diepte van de aanwezige capaciteiten en kennis van de mensen binnen de club en het vakgebied.
4. Welke actuele thema’s zou u behandeld willen zien op 15-09?	duurzaamheid, toekomstverwachtingen, innovatieve concepten, samenwerkingsverbanden/ketenintegratie zijn onderwerpen die mijn bijzondere belangstelling hebben
5. Wat kan de LHC volgens u bijdragen aan de transformatie van de bouwkolom in Nederland?	Met alle kennis van vrijwel alle disciplines in de bouw- en vastgoedsector moeten we toch in staat zijn een platform te creëren die ten minste aanbevelingen kan doen, gebaseerd op de huidige en toekomstige realiteit, om en gezonde en solvabele bedrijfstak te krijgen die producten levert die voldoen aan de verwachtingen van de afnemers.
6. Hoe definieert uw organisatie duurzaamheid en hoe wordt daar vorm aan gegeven?	Wij zijn momenteel bezig een duurzaamheidsbeleid te formuleren ten behoeve van ons vastgoed. Dit betrfet zowel energie, materiaalgebruik als ook de toekomstbestendigheid van onze gebouwen en werkconcepten.
7. Hoe kan uw organisatie een rol spelen in het weer op gang brengen van de woningmarkt?	Door het bevorderen van goede huisvesting van de zorgbehoevende oudere en hierdoor plaats te maken voor doorstroming. Waarbij de kwaliteit van leven van de zorgbehoevende oudere voorop staat.

Mark Kok K & R Consultants bv

Directeur (partner)

Bent u bestuurslid vh LHC?	Ja
1. Wat was voor u de reden om u aan te melden voor de lustrumbijeenkomst?	"Vanuit mijn betrokkenheid als bestuurslid van departement Gelderland vind ik mijn aanwezigheid vanzelfsprekend. Daarnaast hoop ik dat veel leden hun betrokkenheid tonen door aanwezig te zijn, zodat de bijeenkomst ook bijdraagt aan de uitbreiding van ieders netwerk met leden uit ook andere departementen. "
2. Wanneer is de bijeenkomst voor u een succes?	"Als de bijeenkomst goed bezocht wordt en het deelnemersveld een representatieve afspiegeling vormt van het ledenbestand. Wanneer er daarnaast een goed inhoudelijk programma is met voldoende ruimte voor ontmoetingen en netwerken is de bijeenkomst wat mij betreft geslaagd."
3. Hoe zou u de lustrumdag bij andere leden willen aanbevelen?	De lustrumdag is dé gelegenheid om je professionele netwerk binnen de Lighthouse te vergroten. Maar vooral is dit een bijeenkomst die je als Lighthouselid eigenlijk niet mag missen. Ieders deelname draag bij aan het succes ervan!
4. Welke actuele thema’s zou u behandeld willen zien op 15-09?	"Eigenlijk zijn alle actuele thema's in de bouw-, vastgoed- en installatiesector wat mij betreft accoord. Voorkeur heb ik voor thema's als bijvoorbeeld: - veranderende samenwerkingsvormen - visies op toekomstige bouworganisatiemodellen - toepassing van levensduurkostenbenadering - duurzaamheidsmeetlatten in relatie tot de waarde van vastgoed - de aanpak van leegstand - etc. "
5. Wat kan de LHC volgens u bijdragen aan de transformatie van de bouwkolom in Nederland?	"Bijvoorbeeld door gezamenlijk met opdrachtgevers een aantal gewenste scenario's te ontwikkelen en vervolgens een aantal 1e stappen in die richting vast te leggen in een 'Lighthouseconvenant'. Alleen de dialoog hierover zal al een bijdrage leveren aan de dynamiek in de vereniging. Vervolgens kan de bekendheid en zichtbaarheid van de Lighthouse verder vergroot worden, waardoor de aantrekkingskracht voor jongere leden verder toeneemt."
6. Hoe definieert uw organisatie duurzaamheid en hoe wordt daar vorm aan gegeven?	"Vastgesteld kan worden dat vastgoed een belangrijke invloed heeft op de duurzaamheid van de maatschappij. Nog los van de energieconsumptie in de productiefase van gebouwen, is de gebouwde omgeving verantwoordelijk voor 35 tot 40% van het energiegebruik in Nederland. Vastgoed kent een lange levensduur: verkeerde keuzen hebben lange gevolgen. De bestaande gebouwenvoorraad biedt dan ook voldoende uitdaging. Wij geven invulling aan de verduurzaming door het (ook ongevraagd) bieden van duurzame keuzes aan onze opdrachtgevers bij de uitvoering van onze opdrachten. Dit met het doel zowel de organisatie als ook de huisvesting van onze opdrachtgevers te verduurzamen. En natuurlijk zijn duurzame relaties met medewerkers, opdrachtgevers en overige partners daarbij noodzakelijk! "
7. Hoe kan uw organisatie een rol spelen in het weer op gang brengen van de woningmarkt?	Volgens mij hebben wij als installatieadviseur daarop geen directe invloed.